每次都從頭重做
工作散亂、背景說不清楚,也不知道怎麼檢查 AI 的答案。
從現在到第四週
工作散亂、背景說不清楚,也不知道怎麼檢查 AI 的答案。
拿真實資料共同完成一次,標出可用、不可用與還缺什麼。
操作同一條流程,知道如何驗收,也知道下一步改善哪裡。
01|三條成果路線
你不需要先知道專業名稱。只要選出最接近的資料與成果,我會在課前一起把題目縮到四週能完成。
把筆記、資料或作品整理成一個手機可閱讀、可分享的單一用途網頁。
把一份表格整理成看得懂趨勢、分布與待追蹤重點的分析畫面。
把每次都要重新說明的工作,整理成可重複操作與檢查的任務流程。

陪你完成這四週的人
Codex AI 工作系統陪跑教練
我做過 7 年醫美行銷,也長期負責專案整合與流程設計。這幾年,我把散在資料夾、Notion、會議與 AI 對話裡的工作,一步一步整理成能重複使用、自己能檢查的系統。
這次四週共創,我不會帶你學一堆工具,而是陪你挑一件真實工作,做出第一版,再讓你自己跑一次。
「先把一件真的工作做順,這套方法才會留下來。」
02|四週怎麼進行
同一條流程從共同完成、環境整理、再次測試,最後交回你手上。
課前
選出四週內最有機會讓你有感的核心工作。
問題、輸入、輸出、驗收方式與測試次數一次說清楚。
第一週
不只談觀念,直接拿一份真實工作開始做。
同時留下初版步驟、驗收標準與卡點清單。
第二週
避免第一次只是碰巧成功,建立最小必要工作環境。
只保留這條流程真正需要的背景與規則。
第三週
確認方法不是只能用在第一次的案例。
視情況評估 Skill 草稿,但不保證一定製作。
第四週
驗證離開教練後,你是否還能自己執行。
留下尚未解決的依賴、風險,以及下一個真正值得改善的問題。
第四週最後一問「如果接下來只能再改善一件事,你最希望是哪一項?」
03|四週可以帶走什麼
不承諾固定節省多少時間,也不把選配工具寫成保證成果。能帶走的,是有證據、能驗收、你自己能接手的方法。
一條定義清楚的真實工作流程
第一週完成的一份真實成果
一個最小可運作的工作區與規則
一份可重複使用的任務模板
至少兩次實際執行紀錄
驗收標準與常見錯誤提醒
一份下一步練習建議
04|包含與不包含
服務包含
基本方案不包含
05|這不是只來聽課
參與者需要:
若未來要作為公開案例,必須再次取得參與者明確同意。
視需要再整理成正式 Skill、測試機制、外部串接或適度自動化。
把另一項經常發生的工作,也整理成可重複操作的方法。
逐步建立角色分工、工作台、任務管理、資料治理與跨流程協作。
四週後先一起確認
07|正式申請
送出後會存入小騰本人的私人 Google 試算表,並寄出一封新申請通知信。
08|FAQ
第一週會使用一份真實工作資料,共同完成第一次可檢查的成果。但成果品質仍取決於題目範圍、資料完整度與風險,不會把嘗試過一次說成已經穩定。
目標不是碰過很多工具,而是完整驗證一條方法是否能重複使用。聚焦一條流程,才有機會真的做完、再做一次,最後由你自己接手。
可能不適合這次共創。課前診斷會一起改選四週內能至少測試兩次、成果也能被檢查的題目。
可以詢問與當週核心流程直接相關的卡點。其他問題會先記錄,再判斷是否適合列入後續規劃,不一定在免費共創內處理。
不會。四週只驗證一條核心流程;完整工作系統需要更長時間、更多真實資料與更多次操作測試。
不用。這次免費共創本身就是完整的小型驗證,不會自動續約。會先確認流程是否有用、你是否能自己操作,再決定有沒有下一階段。
申請表內容只會存入小騰本人可查看的私人 Google 試算表,用於適配評估與後續聯絡,不會公開或拿去行銷轉售。若進入陪跑,仍會優先使用去識別化資料;涉及寄送、發布、刪除、付款與權限修改的操作,必須另外取得你的確認。
首梯共創驗證|四週一對一|申請制
第一週先完成一次,四週後換你自己完成。
從選一條成果路線開始